Для качественного целевого бизнес-планирования действующей организации любого профиля или стартапа любого профиля, необходимо вначале провести эксклюзивный трехуровневый SWOT-анализ, при котором компоненты матрицы “сильные стороны – слабые стороны – возможности – угрозы” анализируются в различных их сочетаниях, с применением вероятностных оценок. Только после этого, возможно осуществить целевое бизнес-планирование по трем оценочным сценариям: “пессимистичный – максимально реальный – оптимистичный”.